大（dà）好淄博鋁皮保溫工程，我（wǒ）是吳叉叉。

上篇咱（zán）們探討了乾坤兩卦蘊含（hán）的剛柔處世之說念 ，澄澈作念事當如乾卦自（zì）立遏抑，待東說念主當如坤（kūn）卦厚德載物。

而職場（chǎng）之路從非（fēi）坦途，大都東說（shuō）念主都會在不（bú）同階段遇到“坑點”

——新東說念主急於冒進栽跟頭，瓶頸期盲（máng）目變動走彎路，小成後自重失據丟契機。

這些職場常見的避坑難題，《易經》中早已給出指令。

本文將拆（chāi）解三（sān）則具實用的職（zhí）場卦象，差別對應新東說念主迷濛期、瓶頸抉擇期與小成霸道期，結真是案例闡（chǎn）釋易理，教你用陳舊賢惠逃匿職場風險，穩步前行。

、屯卦䷂（上坎下震）：

始（shǐ）生（shēng）之（zhī）難（nán），新東說念主（zhǔ）/新項（xiàng）想法“蓄力指南”

屯卦的中樞是“剛柔始交而（ér）難生”，上卦是坎（水，代表風險、艱苦（kǔ）），下卦是震（雷，代表步履、初心），起來就（jiù）像“剛思步履（lǚ），就遇到（dào）了艱苦”，對（duì）應剛入職、新技倆驅動的景色（sè）——萬事濫觴難，越急於求成（chéng），反而（ér）越容易出錯。

它的中樞賢惠是：

忍耐集，不急於求成。

【真是職場案例】

一又友小周是客歲畢業的應屆生，入職互聯網公司作念運營，入（rù）職後總思快速作念出收貨（huò），講明我方不是“菜鳥”。

給他分撥了個基礎（chǔ）的社群珍（zhēn）重責任，他認為沒挑戰，悄悄獨特籌（chóu）商了（le）場社群行徑，沒跟報備，也沒摸清用戶需求，限製行徑參（cān）與率低，還因為規（guī）定沒說清激勉用（yòng）戶投訴。

之後小周心態崩了，認為我方不適這份責任，墮入了自我懷（huái）疑。

自後他（tā）跟我吐（tǔ）槽時，我就用屯卦的興趣幫他分析：

他當下的景色等於典型的“屯卦逆境”，剛投（tóu）入新環境（外有（yǒu）坎險），急於步履卻忽略了集（內（nèi）有震心但缺少鋪（pù）墊（diàn））。

職場新東說念主（zhǔ）就像剛發芽（yá）的小（xiǎo）苗，要任務不是吐花限製，而是紮根泥土——老到業務規定、摸清用戶（hù）需求、集基礎身手，而不是盲目冒進。

調換向後（hòu），小周千裏下心作念好社群泛（fàn）泛珍重，每天記載用（yòng）戶疑問、回來不異技巧，還主動向老共事請問行徑籌商邏輯。

3個月後，他結集的用戶需求，建議的行徑案被選定，落地成果遠預期，也（yě）冉冉在（zài）團隊（duì）裏站穩了（le）腳跟。

【職場應用建議】

要是當今的你正處於“屯卦階段”（新（xīn）東說念主/新技（jì）倆），記取這兩點：

① 接受“濫觴難”的執行，別因暫時充公貨含糊我方；

② 把艱苦當集，比如新（xīn）東說（shuō）念主多作念基礎責任，新技倆（liǎng）先調研從頭動，每步千裏澱的訓（xùn）戒，都是（shì）後續爆發的底氣。

二（èr）、需卦䷄（上坎下乾）：

守正待機，瓶頸期（qī）的“抉擇賢惠”

需（xū）卦的中樞是“恭候時機”，上卦是坎（水，風險、逆境），下卦是乾（天，剛（gāng）健、信守），代（dài）表“外皮環（huán）境有艱苦，內在要保握剛健守正，恭候適的時機”。

它對（duì）應職場裏（lǐ）常見的瓶頸：責（zé）任1-3年淄博鋁皮保溫（wēn）工程，沒晉升契（qì）機，身手遇到天花板，手裏有跳（tiào）槽offer卻（què）不細目，不知說念該不該動（dòng）。

中樞賢（xián）惠是：

守（shǒu）正待機（jī），不盲目冒（mào）進。

【真是職場案（àn）例】

共事老林在傳統企業作念期間，責任4年時墮入瓶（píng）頸：

公司業（yè）務褂訕但發展輕鬆，他手裏的責任重疊率，身手沒（méi）法栽培，也沒晉升限額。

這時候他收到創業公司的offer，薪資比當今20，但公司畛域小、業務（wù）不褂訕。

老林（lín）糾結了半個月，邊思逃離刻下的自在區，邊（biān）怕創業公（gōng）司風險太，每天都在“動照舊（jiù）不動（dòng）”的迷濛裏內訌。

其實老林的景色等（děng）於“需卦逆境”

——外皮有瓶頸（坎險），內（nèi）在有身手（乾健），但時機未（wèi）到。

需卦不是讓咱們“被迫躺對恭候”，而是“主動蓄力等（děng）時機”：

先判（pàn）斷刻下瓶頸是“環境問題”照舊“本人問題（tí）”，再（zài）決定是留是走。

自後老林作念了兩件事：

是盤貨我方的（de）身手短板，應用現存責任（rèn）的優（yōu）遊時候，學習新的期（qī）間技巧，鐵皮保溫補王人身手缺口；

二是調研創業公司的業務步地（dì）、團隊設立，發現對中樞業務與我方（fāng）的發展向不匹配，且資金鏈不褂訕，武斷拒了offer。

半年後，原公司驅動新業（yè）務線，需要懂傳統期（qī）間又會新技巧（qiǎo）的東說念（niàn）主，老（lǎo）林憑借這段時候的集，到手競聘上業務肅肅東說念主（zhǔ），不僅處置了瓶頸，還（hái）兌現了晉升。

【職場應用建議】

遇到“不知說念該不該動”的迷濛時，用需卦邏輯判斷：

① 先“守正”：信守中樞身手，不（bú）因為急躁（zào）盲目（mù）跳槽、轉行；

② 再“待機”：應用瓶頸期栽培我方（fāng），同期不雅（yǎ）察契機（jī）（裏麵晉升、質offer），等本人身手和外部契機匹配時，再武斷步履。

三、謙卦䷎（上坤下艮）：

謙尊而光，小成後的“穩（wěn）局之說念”

謙卦的中樞是“謙卑守正”，上卦是坤（地（dì），包容（róng）、低調），下卦是（shì）艮（山，信守、原則（zé）），就像“山藏（cáng）於地下”，代表“有身手、有成就，卻（què）保握低調內斂”。

它對應職場裏的（de）“小成陷坑”：

作念出收貨後，容易霸道自重，淡薄團隊營，終（zhōng）要麽（me）被共事孤單，要麽因馬虎出錯，錯失晉升契（qì）機。

中樞賢惠是：

謙尊而光，越謙卑越有氣場。

【真是職場案例】

下屬小曾（céng）肅肅個進攻技倆（liǎng），憑借出的籌商和（hé）實施，技倆落地後為公司帶來不少收益，在全員大會上挑升表揚了他。

之後小就飄了，不僅在團隊（duì）裏發號布令，遇到問題全給共事，還拒（jù）聽取不同認識

——有共事指示他化技倆細節，他認為對是（shì）忌妒我（wǒ）方，堅握按原案進（jìn）。

限製後續技倆複盤（pán）中（zhōng），因為他淡薄的細節問題，致二次落地出現馬虎（hǔ），給公司形成了（le）耗費。

找他言語後，他照舊沒意（yì）誌到我方的問題，反而怨恨共事不配。

之後團隊有進攻責任，大都不肯意跟他作，他（tā）冉冉被邊際化，原來到（dào）手的晉升契機也泡湯了。

小的問題，等於沒讀（dú）懂（dǒng）謙卦的賢惠：

小有成就後丟掉（diào）了謙卑，把身手當霸道的成本（běn），終栽了跟頭。

謙（qiān）卦的“謙卑”不（bú）是心（xīn）虛，而是“有身手卻不張揚”

——就像山藏於地（dì）下，不刻意彰顯（xiǎn），反而讓東說念主信賴。

自後（hòu）小在（zài）的點（diǎn）撥下，主動向團隊說念歉，學會傾聽共事認識，還把我方的技倆訓（xùn）戒（jiè）共享給大，冉冉重建了信任。

之後他鄭從（cóng）頭技倆時，主動牽（qiān）頭融資源、禁受不同（tóng）思法，技倆落地果好，也到手晉升為小組肅肅東說念主。

【職場（chǎng）應用建議】

豈論是作念出收貨（huò）、得到表揚，照舊晉升加薪，都要記取謙卦的指示：

① 身手越（yuè）強，越（yuè）要低調，別因小成隆盛（shèng）遜（xùn）色；

② 謙卑是東說念主脈和口碑的集，學會共享訓戒、尊重他東說念主，才能走得穩（wěn）、走得遠。

後：

職場進階，既要懂“動”，也要懂“等”

回來下今天的3個職場卦（guà）：

屯卦教你“新東說念主/新技倆要千裏下心集”，需卦教你（nǐ）“瓶頸期要守正（zhèng）等時機”，謙卦教你“小有成就要低調（diào）穩局”。

其（qí）實職場就像易（yì）經的卦象變化，莫得成不變的順境，也莫得恒久的（de）逆境，關鍵是讀懂當下的景色，作念（niàn）出正確的遴薦。

而況這三卦也藏著職場進階的底層邏輯：從忍耐集（屯卦），到恭候時機（需卦），再到謙卑守成（謙卦），步步穩紮穩，才能逃匿（nì）職場裏的坑，兌現穩步晉升。

當今來互動下：

你在任場中有莫得“不知說念該不該動”的迷濛？

是墮入了瓶頸期，照舊手裏有其他契機糾結不定？

接待在留言區說說你的情況，我（wǒ）會用易理幫你分析向～

心愛這篇著作的（de）話，別忘了點讚、保藏，把這（zhè）份職場易千（qiān）裏著輕鬆慧（huì）共享給正在迷濛的（de）一又（yòu）友哦！

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