平頂(dǐng)山儲罐保溫工程 金融調研|科創企業有技術有市場、但缺資金,安徽做了(le)這些讓銀企雙向奔(bēn)赴


鐵皮保溫施工

過去可(kě)能產生汙染的(de)養殖場糞汙(wū)、廢棄(qì)秸(jiē)稈發酵產生的甲(jiǎ)烷如今搖身變為當下航運業(yè)亟需的綠色燃料——液化生物甲烷;曾依賴(lài)人工巡檢、憑(píng)經驗耳辨異響(xiǎng)排查隱患的水電站與鋼鐵廠,現靠聲紋可視化技術與智能算法(fǎ)就可精準預判風險……在安徽,這樣的科技賦能場景正加速湧現。

但光鮮的(de)創新成果背後,科創企業(yè)卻麵臨(lín)著“成長的(de)煩惱”,技術研發需持續投入,成果(guǒ)轉化需時間沉澱,輕資產、缺抵押,傳(chuán)統信(xìn)貸模式難以適配。

日前,第一財經記者跟隨(suí)中國人民銀行赴安徽省調研發現,肥一些科創企業“有技術、有市場、缺資金”。如何構建(jiàn)適配企業成長規律的(de)科技金融產品?如何通過製度創新實現銀行(háng)與企(qǐ)業風險共擔、利益共享?一係列難(nán)題亟待破解。

科創企業盼金融破局

作為國家精特新(xīn)重(chóng)點“小巨人(rén)”企業,肥萬豪能源(yuán)設備(bèi)有限責任公司(下稱“萬豪能源”)深耕綠色能源成套裝備領域,其自主研發的智能撬裝天然氣液化裝備(bèi)能將(jiāng)原本廢棄燃燒或排空的甲烷就地收集、淨化(huà)、提(tí)純、液(yè)化,轉化為符(fú)國家標(biāo)準的液化(huà)天然氣(LNG)產品,實現“變廢為寶”與(yǔ)減排雙贏。

聯係人:何經理

但鮮為人知的是,這家行(háng)業領軍企業在轉型期,曾麵(miàn)臨一定困境。“我把能抵押的都抵押了(le),可以說不成功就(jiù)會(huì)傾家蕩產。”萬豪能源董事長楊美(měi)蓉回憶。

近年來,萬豪能源(yuán)業務(wù)規模的持續擴大導致現金(jīn)流麵(miàn)臨階段壓力,但萬豪能源所涉行(háng)業需(xū)要投入資金較大、成果(guǒ)產出(chū)周期較長。自身發展過程中,麵臨資產負債率及融資收入比居高不(bú)下、固定(dìng)資產(chǎn)中大部分為(wéi)機械設備(bèi)變現難(nán)度較(jiào)大,傳統銀行信貸(dài)產品已無法再新增貸款來破解企業經營困(kùn)局。

同樣(yàng)的難題也曾困擾安徽中科昊音智能科技有限公司(sī)(下稱(chēng)“中科昊音”)。這家2019年成立的AI企業,以聲紋算(suàn)法為(wéi)核心,聚焦工業聲紋解決方案,產品廣泛應用於能源、水利、礦山等領域。

在產能擴張關鍵期,企業也(yě)遭遇了資金瓶頸。“在(zài)我認知裏,銀行貸款需要(yào)固定資(zī)產抵押才能拿到理想額度。”中(zhōng)科(kē)昊音聯創始人徐泉稱,公司作為輕資產企業對融資成功信心並不足,更是糾結於又想要資金發展又不願稀釋股權。

兩家企業(yè)的困境反映出科創企業普遍麵臨的融資困境:銀行產品適配不足、配(pèi)套機製不完善、科創企業可抵押(yā)資產少,傳統(tǒng)貸款難以匹配需求。

貸款同(tóng)+中長(zhǎng)期戰略(luè)作協議

破解關鍵,在於(yú)如何讓(ràng)金融資本敢投、願投、持續投(tóu)。人民銀行(háng)安徽省分行(háng)嚐試將銀行自發、碎片化的科創金融業務進行係統化集成,出“共同成長計劃1.0”,通過“貸款同+中長期戰略作協議”的模式,為企業帶來了全方(fāng)位融資改善。

期限(xiàn)上,將傳(chuán)統1年內的流動(dòng)資金貸款轉為中長期貸款,戶(hù)均貸款(kuǎn)期限達3.1年,徹(chè)底改變了(le)企業“短貸長用”的被動局麵。

額度上,戶均授(shòu)信金額(é)突破3100萬元,部分企業授信額度較此前(qián)放大3倍,有滿足了規模化發展的資金需求。

利率上,采用(yòng)“遠期共贏”定(dìng)價模式,采用靈活的利率定價和利息償付方式,顯著(zhe)減輕了企業初期資金壓力。

中科昊音的融資經曆頗具代表。興業銀行肥分行通過簽訂戰略作協議提供800萬元純信用貸款。協議約定興業銀行為公司研發、生產等資金需求提供融資支持,並為公司提供員工代發工資、理財等(děng)服務支持,公司承諾(nuò)未來將存貸款(kuǎn)等部分業(yè)務向作(zuò)銀行傾斜。

目前來看,“共同成長計劃1.0”帶動了銀(yín)行其他業(yè)務量的提升。興業銀行肥分(fèn)行有(yǒu)關業務部門負責人表示:“今年以(yǐ)來,中科昊音在(zài)興業銀行的結算筆數超過百筆,結算量超過億元,較(jiào)簽約前提升34%,代發工(gōng)資也基(jī)本上都在興業銀行。”

“共同成長計劃1.0”被企業較廣泛接受的關鍵原(yuán)因在於:計劃探索在銀企之(zhī)間重構(gòu)一種(zhǒng)長期風險共(gòng)擔、收益共享的機製。

央行數據顯示,自2023年“共同成長計劃1.0”實施以(yǐ)來,已有107家加入其中。截至(zhì)今年9月末,“共同成長計劃1.0”簽約企業超1.5萬戶、貸款餘額超2100億元。

收益互換兌現,撬動銀(yín)企共同成長

對商業銀行而言,“共同成長計劃1.0”打破(pò)了傳統科(kē)技金融業務的局(jú)限,實現了(le)從單一(yī)信貸服務向綜金融服務的(de)轉型,但銀企收益共享環節還需更進一步。

調研中,記者了解到,鋁皮保溫在“共同成長(zhǎng)計劃1.0”基礎(chǔ)上,人民銀行(háng)安徽省(shěng)分行創新“收益互換(huàn)模式”,共同成長計劃升級至2.0版本,將銀(yín)行(háng)傳統的存貸款和中間業務收益與遠期收益進行互換,實(shí)現遠期收(shōu)益的當期化。

據安徽省人民銀行工作(zuò)人員(yuán)介紹,在收益互換模式驅動下,銀行收益變現更加便捷、模式廣更加容易、員工激勵(lì)也更(gèng)加有。

“常規業務收益實現路徑較短,銀行對傳統業務的辦理較為熟練,雙(shuāng)方深度作、共同成長黏(nián)顯著增強。”該工(gōng)作人員稱。

此外,員工激勵也更加有。這是因為(wéi),互(hù)換操作(zuò)將遠期收(shōu)益“當期化”,體現為存貸款和中間業務收入,會影響(xiǎng)一線員工績考核,有利(lì)於提升基層員工的積。

“共同成長計劃2.0”加深了銀企互信。在“共同成長計劃2.0”出(chū)後,銀行進一步與萬豪能源商討作細節,企業提出將賬戶結算(suàn)等業務向該家銀行傾斜。針對企業(yè)高研發投入、高成(chéng)長、高風險,銀行采取主動授信方式,提供3000萬元融資支持,幫助企業盤活利權資產(chǎn)。企業(yè)在獲得融資後,也將部分同回款遷移至該家銀行,銀企實現共同發展。

“這種計劃核心(xīn)目的是解決銀行對企業‘不敢投(tóu)、不敢貸’的問題(tí),協議本身多為框架約定,不會明(míng)確規定企業需綁定(dìng)多少業務。銀行之所以(yǐ)能在該模式下(xià)實現盈利,核心是通過協議與企業達(dá)成(chéng)多項業務作,借助多元化業務布局保障自身收益(yì),而非單一依(yī)靠貸款(kuǎn)利息盈利。”上述安徽省人民銀行工作人員(yuán)對記者說。

調研中,多位受訪銀行工作人員均表示,科創企業信貸長期麵臨風險與收益不匹配的困境,突破傳統信貸模式(shì)桎梏,銀行亟需搭建更廣泛的金融服(fú)務生態,其中“收益互換模式”為風險收益失衡難題(tí)提供了有(yǒu)路徑。通過(guò)這種創新探索(suǒ),將更好促進(jìn)“科技-產業-金融”的良循環。

就像我遇到過的一些患者,情緒不好時,吃(chī)飯就沒(méi)胃口,甚至吃一小碗都覺得很(hěn)困難。可一旦出去玩、心(xīn)情變好,反而胃口大開,飯量翻倍,這就是一個明顯的例子——心情好,胃口自然也跟著好(hǎo)了。很多時候我們不妨從這個角度來思考,尤其是針對一些(xiē)年紀(jì)大了的患者或孩子,他們(men)厭食、沒胃口,想辦法讓他們開心一下,胃口就(jiù)會自然恢(huī)複。古人早就知道這個道理:心情(qíng)不好時就(jiù)清粥(zhōu)養胃,喝點(diǎn)白開水,等(děng)到心情愉快了再吃飯,胃口也會恢複正常。

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杜川

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