1月6日訊（xùn） 熱刺主帥弗蘭克出席對伯恩茅斯的賽前新聞發布會，談到曼聯主帥阿莫林下（xià）課一事。

問：考慮到阿莫林身上（shàng）發生（shēng）的事，你在麵試曼聯失敗後是否覺得這是一種“幸運的（de）避開”？

我可（kě）能（néng）會（huì）重複上次新聞發布會關於馬雷斯卡的回答。我們不清楚幕後發生了什麽，這需要你們或者長期跟蹤（zōng）曼聯的記者來判斷。

問題可能出（chū）在主教練、所（suǒ）有權、管理層，或者是步調（diào）不一致，無論是什（shí）麽。通常主教練辭職或被解雇，常見的就是這些原因。在我看來，這又是一（yī）個例子（zǐ），說明如果頻繁更換俱樂部關鍵人員，比如主教練、體育總監，就很難實（shí）現可持續的成功。

我認為如果你認為（wéi）找到了適的人，並且步調一致，就應該長（zhǎng）期堅持（chí）。現在這兩家俱樂（lè）部都在一年半內換（huàn）了人。再次強調，我不是在評判，隻是在陳述事（shì）實（shí）。

從頂層（céng）設計到落地實踐，數據（jù）要素的（de）價值釋放正從“盆景”走向“風景”。中國（guó）城市報記者了解到，在數據（jù）基（jī）礎設施（shī）方麵，多地正加快建設（shè）城市級（jí）數（shù）據存力中心，為AI模型訓練（liàn）提供豐富“養料（liào）”；在高質量數據集培育上（shàng），通過政企作共建行業數據集實驗室，有提（tí）升了中文語料占比（bǐ）；在人才隊伍建設中（zhōng），通過“政產學研用”協同機（jī）製，加快培（péi）養複型數據人才。這些係統布局、創新施策，為（wéi）數據要素與AI的深度融奠定了堅實基礎，動數據要素從“資源化”向“價值化（huà）”加速躍遷。

在足壇，你贏了（le）一場（chǎng）球（qiú），鐵（tiě）皮保（bǎo）溫（wēn）踢（tī）得漂亮，就好像身在天堂，你（nǐ）輸了，踢得不好，就好（hǎo）像跌入地獄。成功的俱樂部往（wǎng）往是那些所有權、管理層（céng）和主教練長期保（bǎo）持一致，能（néng）夠屏蔽外界噪音，注（zhù）於背後進步的。過程（chéng）總會有起伏，但希望隨著時間的移，上升（shēng）的勢頭能越來越多（duō）。那樣，你們就能一起成就大事。這方麵典型的三個新例子，當然是利物浦、曼城和阿森納。

問：你提到你在（zài）熱（rè）刺和在布倫特福德作為“主教練”工作（zuò）得很開心。阿莫（mò）林似乎認為他是“經理”，盡（jìn）管他的頭銜是主教練。這隻是（shì）細微差別還是區別很大？

我不確定，我認為現在的趨勢是所有俱樂部（bù）都設有體育總（zǒng）監或技術（shù）總監，無論叫什（shí）麽。無論你是經理還是主（zhǔ）教練，上麵總會有人。如果你是經（jīng）理，我想上麵還有董（dǒng）事會主席或者席執行官吧？不同（tóng）俱樂部有不同的（de）架構。很可能，無論（lùn）你是（shì）主教練還是經理，都不意味著你就能掌握金庫的鑰匙。

你不能隻是打開金庫，拿出幾百萬，隨（suí）心所欲地買人而不負任何責任。所以對我來說，無論你是什麽頭銜，主教練、體育總（zǒng）監、所有者（zhě）、管（guǎn）理層之間總是需要協作，確（què）保大家在所做的事情上完全一致。

有時會有分歧。我們都有進取心，都（dōu）充滿競爭意識，但終需要完全一致。再（zài）說一（yī）次（cì），這才是能取得大成（chéng）功的地方。