1月6日訊 熱刺主帥弗蘭克出（chū）席對（duì）伯恩茅（máo）斯的（de）賽前新聞發布會，談到曼聯主帥阿莫林下課一事（shì）。

問：考慮到阿（ā）莫林身上發生的（de）事，你在麵試曼聯失敗後是否覺（jiào）得這是一種“幸運的避開”？

我可能會重複（fù）上次新聞發布會關於（yú）馬雷斯卡的回答。我們不清楚幕（mù）後發生了什麽，這需要你們或者長期跟蹤曼聯的（de）記者來判斷。

問題可（kě）能出在主教練、所（suǒ）有權、管理（lǐ）層，或者是步調不一致，無論是（shì）什（shí）麽。通常主教練（liàn）辭職或（huò）被解雇，常見的就是這些原因。在我看來，這又是一個例子，說明如果頻繁更換俱樂部關（guān）鍵人員，比如主教練、體育總監，就（jiù）很難實現可（kě）持續的成功。

我（wǒ）認為如（rú）果你認為（wéi）找到了適的人，並且步（bù）調一致，就應該長期堅持。現在這兩家（jiā）俱樂部都在一年半內換了人。再次強調，我不是在（zài）評判，隻是在陳述事實。

從頂層設計到落地實踐，數（shù）據要素的價值釋放正從“盆景”走向“風景”。中國城市（shì）報記者了解到，在（zài）數據基礎設施方麵，多（duō）地正加快建設城市級數據存力中心，為AI模型訓練提供豐富“養料”；在（zài）高質量數據集培育上，通過政企作共建行業數據集實驗室，有提升了中文語（yǔ）料占（zhàn）比；在人才隊伍建設中，通過“政產學研用”協同機製，加快培養複（fù）型數（shù）據人才。這些係統布局、創新施策，為數據要素與AI的深度融奠定了堅實基（jī）礎，動數據要素（sù）從“資源化”向（xiàng）“價值化”加速躍遷。

在足壇，你贏了一場球，鐵皮（pí）保溫踢得漂亮，就好像身（shēn）在天堂，你輸了，踢得不好，就好像跌入地獄。成功（gōng）的俱樂部往往是那些所有權、管理層和主教練（liàn）長期保持一致，能夠屏蔽外（wài）界噪音，注於（yú）背後進步的。過程總會有起伏，但希望隨著時間的移，上（shàng）升的勢頭能越來越多。那樣，你們就能一起成就大事。這方麵典型的三個新例子，當然是利物浦、曼城和阿森納（nà）。

問（wèn）：你提到你在熱刺和在布倫特福德作為“主教練”工作得很開心。阿莫林似（sì）乎認為他是“經理”，盡管（guǎn）他的頭銜是主教練。這隻是細微差別（bié）還是區（qū）別（bié）很大？

我（wǒ）不確定（dìng），我認（rèn）為現在的（de）趨勢是所有俱樂（lè）部都設（shè）有（yǒu）體育總（zǒng）監（jiān）或技術總監，無（wú）論叫什麽。無論你是經理還是主教練，上麵總會有人。如果你是（shì）經理，我想上（shàng）麵還有董事會主席或者席執行官（guān）吧？不同俱樂部（bù）有不（bú）同的架構。很可能，無論你（nǐ）是主教練還是經（jīng）理，都不意味著你就能掌握金庫（kù）的鑰匙。

你不能隻是打開金庫，拿出幾百萬，隨心所欲地買人而不負任何責任。所以對我來說，無論你是什麽頭銜，主教練、體育總（zǒng）監、所有者、管理層之間（jiān）總是需要協作，確（què）保大家在（zài）所做的（de）事情上完（wán）全（quán）一致。

有時（shí）會有分（fèn）歧。我們都有進取心，都充（chōng）滿競爭意識（shí），但終需（xū）要完全一致（zhì）。再說一次，這才是（shì）能取得大成功的地方。